「わが社のメンタルヘルスが機能する設計図」
2017/02/07
～メンタルヘルスの大転換期：その３ 【乗り越え方】～
【その１】【その２】の続きです。
では、メンタルヘルスの大転換期を迎え、
どうしたらいいのか。
それは、自社におけるメンタルヘルスの
現状把握をすることをおススメします。
具体的には、自社の中でメンタルヘルスの
どこに問題があるのか、
改善している点はどこかなど
を洗い出し、現状を整理・分析することです。
その上で、法律で定められている対策とリンクさせて、
自社にとって必要な取り組みとなるよう、
優先順位をつけて、計画的に実行していく、
というような取り組み方です。
法律では、やるべきことが明記されていますが、
でもどのようにしたらよいかまでは、
書かれてはいません。
それは、個別に事情が違うからです。
だから、メンタルヘルスの進め方については、
自社で考えて行わなければいけません。
そこで力を発揮することが期待されているのは、
産業保健スタッフです。
しかしながら、産業保健スタッフも
急速に発展しつつあるメンタルヘルスのリクエストに
全て答えられないほど、
ニーズは多岐にわたっています。
そこで必要なのは、
人事や経営とのコラボレーション（協働）が
必要になってきています。
つまり、これからのメンタルヘルスは、
【産業保健×人事×経営】
が必要と実感しています。
そしてその際、必要になってくるのが、
冒頭申し上げました、現状分析です。
そこで、今回、
その現状分析がカンタンにできる設計図を開発しました。
題して
「わが社のメンタルヘルスが機能する設計図」
それを、今度の
「メンタルヘルス＆チームビルディング・セミナー」
でご紹介させていただきたいと思っています。
もし、ご興味のある方は、ご参加ください。
ご一緒に自社に必要なメンタルヘルスの取り組みを
考えさせていただきます。
メンタルヘルスの大転換期をご一緒に、
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